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土右旗跟踪式服务管理让挂职干部有为有得

资料来源:北疆先锋网 发布日期:2019年05月14日

土右旗把干部挂职作为年轻干部培养锻炼的重要抓手,选派接收27名年轻干部到招商引资、信访维稳和三大攻坚战一线经受磨砺,着力从选派接收、日常管理、考核评价方面强化跟踪服务管理,让挂职干部挂有所为、挂有所得。

选派接收跟踪关注。一是做好动员谈话。选派前对派出单位、挂职干部进行动员谈话,综合干部学历、经历、专长和挂职意愿等方面情况,研究确定挂职方式和岗位,最大限度实现人岗相宜、人尽其才。二是做好见面对接。召开挂职干部见面会,加强挂职干部与组织部门分管领导、相关办室同志和接收单位的了解和联系,并就挂职干部服务工作进行明确安排,畅通挂职干部沟通服务渠道。三是做好日常沟通。组织部门明确专人负责与挂职干部衔接联络,随时解决干部在工作、学习、生活方面遇到的困难和问题,同时注重加强与派出单位的沟通联系,及时向派出单位通报挂职干部锻炼成长情况,形成共同关心的良好态势。

日常管理跟踪服务。一是明确责任分工。根据工作需要和干部成长需求,合理确定工作分工,明确岗位职责,有意识地给挂职干部压担子、加任务,充分发挥干部在知识、经验、人脉资源等方面的优势作用,让干部在急难险重中淬火成钢。二是明晰管理责任。实行以挂职单位为主、派出单位为辅的“双向共管”模式,明确管理职责,形成工作合力。同时建立健全挂职干部日常考勤、请销假、重大突发事项报告等制度,用制度加强约束监督,用监督关心爱护干部。三是用好谈心谈话。定期通过召开座谈会或个别谈话等灵活有效方式,与挂职干部谈心谈话,掌握挂职干部思想动态,对出现的苗头性倾向性问题及时提醒告诫和帮助整改,对工作、生活上的实际困难及时帮助解决,让挂职干部安身安心。

考核评价跟踪问效。一是加强平时考核。以挂职单位平时考核为主,结合组织部门日常了解识别,对干部挂职期间的政治素质、专业素养、廉洁从政等情况进行定期了解和研判,全面掌握挂职干部现实表现。二是加强任务考核。以工作成效、群众口碑等为重点,通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式,对挂职干部在脱贫攻坚等急难险重任务中的能力素质、责任担当和工作实绩进行考核考察,引导干部勇于担当、主动作为。三是建立实绩档案。将挂职干部学习培训、出勤情况、工作成效、现实表现以及日常了解识别情况进行全程纪实,形成档案材料,作为挂职期满考核和推荐评优的重要依据。

(编辑:王旭东  土右旗委组织部李强)